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精益生產管理系統咨詢

發布時間:2016/10/21  點擊:14954 次

1、您或您的企業是否有這樣的疑問:

“生產成本、產品品質與交貨期的KPI難以達成預期?”
“每天工作常常需要處理各種緊急問題?”
“做過很多改善,實施過精益生產、TPM、6δ等,但效果似乎總是不令人滿意?”
“來自客戶的壓力,使自己陷入困惑,希望尋找到突破,卻無從下手?”
“生產部門已經實施了精益管理,但好像對公司的效益并沒有產生影響,到底問題在哪里?”
“精益管理在非制造部門或非生產型企業如何實施?”


2、華致贏企管提供精益生產管理系統咨詢,幫您實現如下的結果

精益生產咨詢

庫存金額下降36%,釋放庫存占用資金約6000萬元,生產效率提升20% ;
轉產時間縮短28%,設備停機率降低23%, 庫存周轉率提升22%;
利潤增加2200萬,人均改善件數0.5件, 初步建立決策支持數據體系;
 

 

3、解決方案執行優勢

我們的顧問是有著多年日韓跨國企業和優秀歐美企業精益生產經驗的管理專家。 隨著日益激烈的市場競爭,華致贏企管通過精益方法提供一套系統的落地解決方案,促進企業精益落地,從而使企業達到世界級精益制造水平。

無論在任何的商業環境,我們的顧問都會運用他們豐富的精益經驗和管理知識,為客戶創造持續的價值增加。另一方面,我們向客戶傳遞如何運用精益方法作為戰勝市場的,具有競爭性的武器。

我們30多名專職的的顧問——精益管理的實戰者,不僅是精益理念的傳遞,我們更注重精益管理落地,精益人才的培養,運營績效的提升。

 


4、為何選擇華致贏企管來協助實施精益管理?

● 華致贏企管專注于精益管理咨詢,致力于促進中國企業發展。由于專一與專注,所以才能夠專業,出色。
● 我們的顧問曾經與豐田、理光、佳能、奧林巴斯等公司的專家共事,將以豐富而成功的實踐經驗,與您分享5S/6S管理成功的實施方法。
● 我們有在外資以及國內近百家企業成功實施的經驗,并總結了成熟的實施方法,能幫助您發現并掌握實施過程中的關鍵因素。

 

5、華致贏企管為您精益管理推行成功提供系統性咨詢服務

精益生產咨詢

 

6、我們的理念準則:

我們以精益,完美為準則,為企業提供有附加價值的咨詢服務,并最終實現企業的價值。

精益:Lean,以精益的方式向企業與社會傳遞精益變革;

完美:永無止境的追求卓越完美,不斷改進;

價值:Value,有附加價值的服務,實現企業價值。

 

華致贏企管提供的精益管理咨詢服務包含:

精益生產咨詢 

精益生產咨詢 

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請您聯系我們的客戶經理400-666-5924   0755-29654556

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