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精益生產管理診斷(5~10天)-中大企業

發布時間:2016/10/22  點擊:11001 次
1、如果您正在考慮這樣的問題 ?
¥倉庫材料堆積如山,有多少庫存是多余浪費的?
¥員工整天忙忙忙,人均產出效率高嗎?有沒有是企業付出的冤枉成本?
¥設備整天轟轟響,有多少設備是在正常制造合格品?
¥客戶經常催你交貨,你的交貨期準確有保障嗎?
¥你的原材料到底有多少真正變成了成品,浪費了多少?
¥市場在不斷變化,銷售價格越來越低,你的價格底線到底是多少?

2、導入精益管理系統診斷,您可以獲得——

精益生產咨詢

精益生產咨詢

全面診斷報告形成-問題、解決方法、實施方案、可獲得的收益與日程計劃盡收眼底!

1>精益管理診斷發現(基礎管理、企業運作效率、生產成本、供應鏈管理、改善機制,人力資源等);
2>精益管理實施建議(精益管理實施收益,改善機會,短期6~12月及長期3~5年實施規劃、實施方法);
3>精益管理實施研討(財務收益獲取實施方法闡述)。

3、一般日程安排

精益生產咨詢

  (本精益管理診斷項目適用于中大型企業,中小型企業請選擇精益管理3天診斷)

精益生產咨詢

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