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精益生產實務培訓(2天)

發布時間:2016/10/22  點擊:4387 次
1、您是否有這樣的疑問?
-“生產成本、產品品質與交貨期的KPI難以達成預期?” “每天工作常常需要處理各種緊急問題?”
-“做過很多改善,實施過精益生產、TPM、6δ等,但效果似乎總是不令人滿意?”
-“來自客戶的壓力,使自己陷入困惑,希望尋找到突破,卻無從下手?”
-“生產部門已經實施了精益管理,但好像對公司的效益并沒有產生影響,到底問題在哪里?”
-“精益管理在非制造部門或非生產型企業如何實施?”

2、而成功導入精益管理的企業已經獲得收益!

 某企業精益管理實施所獲得的收益

 

 ——庫存金額下降36%,釋放庫存占用資金約6000萬元;  ——生產效率提升20% ; 
 ——轉產時間縮短28% ; ——設備停機率降低23%;           ——庫存周轉率提升22%
 ——利潤增加2200萬;        ——人均改善件數0.5件; ——初步建立決策支持數據體系;


 3、您也將獲得這樣的收益,只要您選擇我們幫您!


-如果這些企業的變化使您好奇,或者打動了您,我們的課程將與您共同探討精益管理的奧妙;
-如果您及您的公司準備實施精益管理,我們的課程將與您共同分享已經實施精益管理的企業之成功經驗;
-如果您及您的公司正在實施精益管理,我們的課程將與您一起學習精益管理的知識與精益管理推行的方法與技巧。
 
4、為何選擇華致贏企管?
 -因為他們與您有共同的決定,曾經聘請華致贏企管實施過精益管理咨詢與培訓
因為華致贏企管在精益管理方面的專業、專心與專注

6、精益管理實務課程綱要

請您致電我們的精益客戶經理獲得幫助:400-666-5924  0755-29654556
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