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精益TPM全面設備管理咨詢

發布時間:2016/10/21  點擊:13413 次
【適用企業類型】
    大中型裝置型企業(酒類、化工、玻璃、煙草、水泥、礦業、電力、紡織等)

【項目導入理由】

    設備強制劣化和自然老化嚴重、設備故障和安全事故多發、現場管理混亂、員工態度懶散、維修費用高企等等是許多企業面臨的困難。導入此項目,可以從根本上解決這些問題。

【項目期待效果】

    通過消滅設備故障,提高設備可靠性,降低設備生命周期的總成本,持續追求設備綜合效率的極限水平;提升員工保全意識和保全技能;培育持續改善文化。

【項目內容簡介】

    TPM管理,是通過提升設備、人和系統的體質達到提升企業經營體質的過程。

    以5S為基礎,分階段展開自主保全、專業保全、焦點改善、品質保全、MP(保全預防)等活動;整個過程秉承通過改善人員和現場體質來改善企業體質。

    一方面,以設備使用部門為主體,以自己使用的設備和工作環境為對象,樹立“我的設備,我來維護”的觀念,通過一系列自主改善和自主維護活動,通過持續消除各種微缺陷,杜絕問題再發生,使“我的設備”、“我的區域”保持最佳的管理狀態。

    另一方面,從設備的設計、制造、安裝、調試、生產、直到報廢的"一生"進行管理,目標在于消滅設備故障,提高設備可靠性,降低設備生命周期的總成本。

    評價設備管理好壞的主要尺度是,可靠性(RELIABILTY) < 故障頻率=故障次數/單位運轉時間 >、保全性(MAINTERABILITY)< 故障停機率=故障停機時間/單位運轉時間 >、經濟性(ECONOMY) < 單位產品保全費=保全費總額/生產產量 >、管理方法(MANAGEMENT)等。




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