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5S/6S管理推行技巧與診斷

發布時間:2016/10/21  點擊:10577 次

1、實施5S/6S管理診斷培訓您獲得的收益 


 

     

 

 


2、5S/6S管理診斷培訓時程安排
 ● 第1天:現場改善專家全面診斷所有現場,并提出專業改善意見
 ● 第2天:結合公司推行情況及現場狀況,專家培訓傳授推行技巧
 ● 第7天:提供版管理全面診斷報告及后續實施專業建議
  診斷報告包含:5S/6S管理的總體狀況說明、分區域現狀問題、改進方向建議

3、為何要選擇華致贏企管來實施5S/6S管理診斷培訓?

● 華致贏企管專注于精益管理咨詢,致力于促進中國企業發展。由于專一與專注,所以才能夠專業,出色。

● 我們的顧問曾經與豐田、理光、佳能、奧林巴斯等公司的專家共事,將以豐富而成功的實踐經驗,與您分享5S/6S管理成功的實施方法。

● 我們有在外資以及國內近百家企業成功實施的經驗,并總結了成熟的實施方法,能幫助您發現并掌握實施過程中的關鍵因素。


4、導入5S/6S管理診斷培訓的時機
●當您正準備正準備開始您的精益旅程-導入5S/6S管理,而不知道如何入手時;
●當您已經推行5S/6S管理一段時間,遇到推行瓶頸,或遇到巨大的阻力時;
●當您需要對5S/6S管理的推行狀態進行驗證,或者需要對推行結果進行評價時;
●當您需要對您公司的中基層管理者、主導推行人員的推行技巧技法進行訓練時。
 
 
請您聯系我們的客戶經理索取詳細5S/6S管理的時程安排與課程綱要,或致電華致贏企管400-666-5924獲得更詳細的信息。
 
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