獲取精益課程/咨詢產品/案例等請點擊進入我們的新網站:http://www.gobalean.com

您當前的位置:網站首頁 >> 電子期刊 >> 2015第9期(總第106期)
智慧分享
編者按:PDCA管理循環是一個很簡單的東西,一聽就懂,但是用起來就不那么簡單,PDCA管理循環是屬于那種知易行難的東西,就是很容易理解,做起來很難,關鍵是難在堅持上。  
編者按:近些年,企業家對“品牌”這個詞都不再陌生,品牌成為企業向往的一個名詞,什么是品牌?我們認為:品牌是消費者對產品認知的總和,能被消費者認知到,并且能夠影響消費者的購買行為。
編者按:煙草商業企業推行精益管理的主要方向將側重于精益營銷、精益物流配送等方面,這也將是煙草商業企業開展精益管理、破解行業發展瓶頸的重要手段。
工廠管理
編者按:食堂餐廳6S管理順利實施離不開6S管理制度,如何制定6S管理制度,深圳華致贏企管6S咨詢顧問為您解答,切記靈活運用。
編者按:TPM小組活動在各個階段有所側重。TPM實施初期,以清潔、培訓為主;中期以維修操作為主;后期以小組會議、檢查和自主維修為主。企業的管理人員有計劃地引導小組活動,工人就應能夠獨立、自主地進行維修。
編者按:為進一步改善資產結構,優化資源配置,減少無效資產占用,提高資產使用效率,咱們需要制定有效的閑置資產處理方案,切實維護企業權益,實現閑置資產回收價值最大化。
成功故事
編者按:石化企業現存分散的物流與供應鏈管理模式,嚴重地制約了企業成本降低和管理效益的挖掘。石化行業作為重要的流程工業之一,具有典型的物流與供應鏈特點。如何將供應鏈理論與物流管理相結合,實施物流與供應鏈管理模式成為石化企業應對市場競爭,提高核心競爭力亟需解決的課題。
編者按:企業的生存與發展靠什么?靠利潤,因為企業不是慈善機構,沒有利潤企業不可能基業常青。那么企業的利潤來源于什么?精益生產如何撬動利潤?阿基米德曾經說過 “給我一個支點我就能撬動地球”。

Copyright 2006-2017 Powered by 深圳市華致贏企業管理顧問有限公司(www.93782360.buzz) All Rights Reserved.
全國服務電話:0755-29654556 傳真:0755-27807065 E-Mail: [email protected]  交流群:精益茶樓
快速導航:5S咨詢  6S咨詢  TPM咨詢  精益生產咨詢   精益生產培訓   供應鏈管理咨詢   精益管理案例 績效管理咨詢 績效管理培訓 精益管理期刊 精益管理智慧 網站地圖

  Powered by mac21cn.com

網站備案號:粵ICP備11104607號-1

2019041期排列三直租 双色球开奖直播 股票指数多少点是什么意思 一分时时彩计划 福建快三在哪买 酒鬼酒股票 可以画规律的排列五软件 七星彩百万位杀号 北京快3下载app下载 建设银行股票股票行情 福彩3d走势图《带连线专业版》 炒股怎么炒最少放多少 河南体彩11选五规则 东方6 1开奖规则 广西快3开 甘肃11选5重号 腾讯分分彩杀一码公式