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您當前的位置:網站首頁 >> 電子期刊 >> 2015第5期(總第102期)
智慧分享
編者按:企業在發展過程中總會在一定的時期遇到發展的瓶頸,覺得運營的成本一直高漲,卻又難以找到成本的所在“位置”,我們稱之為“隱形成本”。這如同生命體暗含的疾病,久治不愈,揮之不去,讓經營者頗為頭疼。
編者按:精益生產方式強調的是處于各個層次的供應鏈都需要高度融合,以處于頂端的生產組織為主,無論是從生產組織上還是從成本管理上,都強調以“顧客――下工序”為主的理念。所以,為精益生產的良好運行建立一套量體裁衣式物流管理體系尤為重要。
編者按:學習《孫子兵法》,真的感受到中國文化的深厚與精髓,我們今天所做的一切,我們的老祖宗原來在數千年前就已認知和分析得如此確切與深透,使我們不得不深深感嘆前人的偉大和華夏文明的精深,相信一部《孫子兵法》,只要認真領會其神髓并不斷實踐,必將對我們的企業和領導人素質的提高助益良多。
工廠管理
編者按:精益生產管理給企業帶來了很大的變化,也給企業帶來了很好的經濟效益,企業面對這樣的精益生產方式一定要好好的把握,不能不重視,只有運用到自己的企業中,才能為自己的企業獲得一定的效益,才能解決企業存在的問題。
編者按:在樹立TPM管理理念實踐中認識到“管理是企業發展的靈魂,持續的管理是創新始推進企業發展的動力”從而樹立“落后必招淘汰、快速反應和追求卓越”的新理念,激發全體員工向企業效率最大化的目標邁進激情。
編者按:化工企業由于其生產的獨特性,決定了最重要的就是設備管理與安全管理了。所以,在推行6S活動中,切勿盲目與其他行業一樣照搬,因地制宜的6S推行策略才是成功的起點。
成功故事
編者按:精益生產自誕生以來,其理念、思想和技術體系一直為全世界的汽車企業學習和效仿,是公認的汽車行業“消除浪費、降低成本、提高質量、快速響應、提高盈利”的最佳管理模式。
編者按:汽車制造企業如何在現有的制造設備上生產新車型,以滿足市場多樣化的需求?如何獲得領先優勢在未來的角逐中勝出,而不是被淘汰?那就只有走精益管理之路。

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