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編者按:現場定置管理的好與壞,決定其生產效率,使其裝配過程固化,達到定點配送,定點拿取,即生產節拍予以控制。達到物與場所有效地結合,縮短人取物的時間,消除人的重復動作,促進人與物的有效結合。
編者按:隨著經濟的不斷進步,人們開始注重科研成果的質量問題,全面質量管理就是在這種情況下被提出并廣泛應用到工業等各個領域的。深入研究該系統化管理方法,對于提高科研成果質量和促進科研技術的長久發展具有重要意義。
編者按:伴隨著全球競爭的日趨嚴峻,眾多制造企業都面臨成本上升,利潤空間被壓縮的危險,新的競爭環境要求制造企業實施精益物流。
編者按:食品醫藥行業的安全事故頻繁發生,人們對食品醫藥企業的產品質量缺乏信心,這對于食品醫藥企業來說是冰霜也是機遇。
編者按:“夾具流”作為產品價值流的一種形式,具有精益管理應用研究價值,對于改變車間實際生產管理中的不良狀況,已經取得了較好的經濟效益。“夾具流”的精益生產研究,既是車間生產管理研究的一項重要內容,也是提升企業的產品競爭力,提高企業經濟效益的有效途徑。
編者按:KPI為核心的績效管理采用面向價值評價的績效考核,強調的重點是公開與公平,因為它和員工的利益直接掛鉤。
編者按:穩定態企業的生產管理跟已知條件打交道,而非穩定態的企業的生產管理更多的是跟未知條件打交道。因為你不知道到底有多少物料能夠準時回來,不知道設備到底會出什么問題,甚至客戶的訂單交期說不定又變更了。這一切都是非穩定企業的特征。
編者按:持續改善是實現戰略目標、不斷增加價值和增強企業活力的有效手段,是打造優秀的管理團隊和改善、優化、整合資源配置的先進方法,是實現企業永續發展的活力源泉和不竭動力,是在全員目標管理基礎上的管理創新。

編者按:“整理、整頓、清掃、清潔”即強化管理現場,優化質量環境,為員工創造一個舒適的工作場所,提供一個硬件設施整潔完善的工作環境;“素養、安全”即提升員工素質,提高工作效率,保障企業安全生產,建設一支具有高素質的員工隊伍,塑造良好的美容店形象,店面形象好了,顧客才能相信你能給他一個良好的形象。

編者按:企業的戰略取向不同,企業衡量成功的標準也就不同:當企業采用“精益”理念時,“成本”是成功的標尺。成本的定義不僅僅指產品的生產成本,而是指供應鏈中產品交付過程的總成本。

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