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編者按:傳統印刷業作為典型的制造業大族冠華,惡性低價競爭、產品同質化、人工成本與材料成本日益上漲等都越來越制約著行業的生存與發展,因此印刷企業必須重新塑造價值利潤鏈,以創造更高的利潤、提高企業競爭力。

編者按:最終要能使企業走上正常的持續發展道路,還是要建立系統,固化運營流程。因此,企業的高管層們期待著一種改善方式,針對大家最關心的問題,能抽絲剝繭找到切入點,并用合理有效的方法解決,并最終形成系統固化下來。而精益生產管理正是這一劑良藥!對企業進行生產制造現場診斷,完善設備,合理調整生產,杜絕一切浪費,精益求精!

編者按:產品的品質就像人身體的健康。身體不健康,人就生活得很痛苦,甚至失去生命;產品品質不好會出現很多故障,給人類生活帶來不便甚至危險。那么怎樣才能做好品質呢?筆者認為答案很簡單,用良心做事。好品質源于良心。

編者按:在企業運作中,物流被看成是企業與其供貨商和客戶相聯系的能力。一個企業的物流,其目的在于幫助按最低的總成本創造客戶價值。
編者按:廉價勞動力曾經是中國躍升“制造大國”的重要驅動因素,但近年來這種傳統優勢鍛造的“中國制造”已受到多方的挑戰。在Silk Road Associate《中國制造終結》調查報告中指出,造成中國制造業生產成本居高不下的重要原因是人力成本的上浮。
編者按:有一句著名的廣告語道“沒有最好,只有更好”。在生產過程中,我們需要隨時關注顧客,滿足甚至超越顧客的需求,而顧客的需求是在不斷增長的,因此,對自身工作的改善也是無限的,我們需要持續不斷地“打破固有觀念”,“尋找可行的方法”,改善下去。
編者按:5S管理可分為維持和改善兩個部分,維持是基本的工作,而改善就是持續改進的工作。持續改進不單單是制度,更是方法。
編者按:實驗室的建設和管理是一項艱巨又復雜的系統工程。在實驗室管理有問題存在的情況下推行定置管理,一方面能夠提升實驗室管理的整體水平,提高管理效率,另一方面能規范管理制度和管理方式。
編者按:學習6S管理,從大處著眼,從小處入手,注意工作中的每一個細節,長此以往,有助于責任感的養成。讓責任感成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到工作中的每一個節點每一個角落。

編者按:實行全員、全系統、全效率的TPM管理,確立“零缺陷”管理目標,提升企業文化,提高員工素養,強化自主維護能力,全面提高設備管理水平。在樹立TPM管理理念實踐中認識到“管理是企業發展的靈魂,持續的管理是創新始推進企業發展的動力”。

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