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編者按:精益物流管理是在物流管理中運用精益管理的思想和方法,消除物流過程中的浪費,在滿足客戶需求的前提下,達到企業總成本最優的管理方法,。在企業中實行精益物流管理,將有助于消除物流過程中的各種浪費,降低物流成本,進一步提高客戶滿意度,增強企業核心競爭力。

編者按:未來如果我們想用“企業家4.0”這個概念,和前三代企業家最重要的不同點就是要由套利型企業家轉向創新型企業家。原因在于經過30年的發展,套利空間越來越小。沒有新一代的企業家,中國經濟的創新驅動增長就不太可能實現。

編者按:庫存控制問題不僅僅是技術問題,更是管理問題。國外的領先企業已經先行一步,將庫存管理問題提高到戰略的高度上加以重視,并積極投入企業資源,優化庫存管理水平。中國制造業企業要迎頭趕上,就必須摒棄傳統的狹隘的對庫存管理的理解。
編者按:績效考核工具是績效考核實施的重要內容。進行績效考核不是單純地為了將員工的收入區別開來,目的在于:通過績效考核控制企業整體的績效實現過程,保證企業年度目標的完成;通過對績效的管理發現工作中存在的問題,以利于進一步改善。
編者按:魚骨圖是由管理大師石川馨發明的分析根本原因的有效方法,又稱因果圖。它簡便有效,利用頭腦風暴,逐條分析,得出最佳結論,即問題的真因。利用魚骨圖,我們能有效分析日常工作中遇到的一些問題,適用于各行各業。
編者按:管理是企業之基,加強企業標準化建設企業的一項重要工作,在新形式下,我們將在結合企業自身實際,按照規范化、合理化、科學化要求,加強企業標準化管理,重點抓好企業標準化規劃的實施,使企業的標準化管理水平在近兩年里再上一個新臺階。
編者按:6S管理能夠創造一個良好的工作環境,提高工作效率,徹底消除各種浪費,更好地達成經營管理之成效。6S管理制度有助于6S活動的推行,有效徹底落實6S管理,生產工作規范化,營造一個更好的工作環境,更有利于開展工作。
編者按:TPM從企業的基礎出發,通過持續不斷的TPM設備管理改善活動,讓企業在一點一滴中逐步合理化,讓員工在無形中養成自主管理的習慣和意識,在問題出現的萌芽就能得到發現并處理掉,最終達到“零”目標的追求。
編者按:隨著社會經濟的進一步發展和行業競爭的不斷加劇,通訊行業的生產制造已經從原有的只追求產品的質量,可靠性和技術等方面的成果,逐步轉向注重整個生產過程中的成本和客戶交期的控制。基于以上背景,從領導層和員工層兩個角度展開通訊行業逐步導入精益生產成功的因素進行分析。
編者按:在企業的改革創新發展中,積極探索新形勢下質量管理的特點、規律和方法,借鑒精益管理思想,從構建質量工作的長效機制出發,不斷加強質量文化建設、質量責任制建設、質量管理創新和技術、質量基礎管理工作,為公司實現總體經營目標提供有力的質量保證。
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