獲取精益課程/咨詢產品/案例等請點擊進入我們的新網站:http://www.gobalean.com

您當前的位置:網站首頁 >> 電子期刊 >> 全部期刊

  編者按:在管理實踐中,人們經常遇到這樣的困惑。明擺著是xx部門工作有問題,而當我們明白無誤地指出來的時候,這個部門經理卻不愿接受,甚至心生怨氣。部門間還經常因為相互指出問題而發生沖突,影響部門間的協調與配合,工作效率倍受影響……

編者按:對于工廠的細節即可判斷出是好公司還是壞公司。
編者按:工業4.0并不是遙不可及的理念和愿景,在實施層面包括四方面內容:構建軟硬件一件化智能系統、全面使用智能設備、大力培養新型人才、潛心夯實精益管理。
編者按:在車間一線,頭等壞事不是中斷生產,而是生產出了不良返工品!二等壞事是存在隱患和效率低下,三等壞事才是生產的中斷。在服裝、箱包等行業更是如此,最可怕的不是因為停電貨期晚了,而是裁片出了問題,成品出現色差等......
編者按:精益生產實踐中的一些常見的理論問題做了一個整合,分享給廣大朋友們,希望可以幫助到你們。如果還有疑問的話,可隨時通過網站客服聯系我們,或通過電話聯系我們。
編者按:在精益生產的實際操作中,常見的一些問題進行整理整合,來看看里面有沒有您先做的困惑。
編者按:在精益生產的實際操作中,常見的一些問題進行整理整合,來看看里面有沒有您先做的困惑。
持續改進是什么?持續改進不是停留在口頭上的講法,這是個有實踐的做法。
       
管理分兩部分,一塊叫維持,一塊叫作改善。維持是基本的工作,而改善就是持續改進的工作。持續改進不單單是制度,更是方法。在日本企業里,特別是豐田,有這么幾部分構成:
所有記錄:51  每頁:1  當前:2 / 51  上一期 1 2 3 4 5 6 7 下一期
分享到:

Copyright 2006-2017 Powered by 深圳市華致贏企業管理顧問有限公司(www.93782360.buzz) All Rights Reserved.
全國服務電話:0755-29654556 傳真:0755-27807065 E-Mail: [email protected]  交流群:精益茶樓
快速導航:5S咨詢  6S咨詢  TPM咨詢  精益生產咨詢   精益生產培訓   供應鏈管理咨詢   精益管理案例 績效管理咨詢 績效管理培訓 精益管理期刊 精益管理智慧 網站地圖

  Powered by mac21cn.com

網站備案號:粵ICP備11104607號-1

2019041期排列三直租 江苏体彩7位数历史开奖结果查询 双色球对望码组合官方 股票配资收费 小米股票 江西多乐彩开奖走势号码 广东11选5一期一码计划 河南快三走势图近100期 云南时时彩中奖规则 现在理财产品哪个好 一分钟赛车免费计划APP 河南十一选五开奖结果一定牛 河北快三在线稳定计划 吉利平肖平码论坛网址 青海快3今天开奖查询 甘肃11任选五最大遗漏 云南省十一选五开奖走势图