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制藥企業精益生產管理案例-致君制藥

發布時間:2011/11/15  點擊:7976 次

醫藥企業精益生產及精益管理案例

客戶名稱:深圳致君制藥有限公司
輔導時間:2009年6月開始
 客戶簡介:      
        深圳致君制藥有限公司前身為深圳市制藥廠,成立于1985年,是中國醫藥集團頭孢產業鏈上的重要企業,也是深圳一致藥業股份有限公司下屬的核心工業企業。
        歷經20多年的風雨拼搏,致君制藥已發展成為總資產逾7億元,年銷售額超過11億元,年利稅總額超過1億元的質量效益型、科技知識型的國家級高新技術企業,位居中國制藥工業50強,擁有員工1200余人,是國家級高新技術企業。            

輔導內容:
        精益管理支持體系:6S現場管理與目視化、設備管理TPM、生產效率提升、快速轉產、生產周期縮短
        精益供應鏈: 需求管理優化、生產計劃優化、采購計劃與執行優化、數據管理優化等運營系統改善

取得成果:
     ——成品庫存比2009年上半年下降30%,釋放庫存占用資金約4000萬元 ;
     ——粉針車間樣板線轉產時間縮短28% ;
     ——固體車間樣板設備停機率下降23% ;
     ——成品庫存周轉時間降低22% ;
     ——建立了以6S管理活動為基礎,員工改善提案制度,中基層管理者大課題制度為核心的全面改善機制;
     ——形成了全面改善氛圍與全員參與的激勵機制,人均改善案例件數突破0.5件。




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